Capital humano deixa de ser visto apenas como custo e gan...

Novas gerações chegando ao mercado de trabalho, maior acesso à informação, transformação das relações profissionais e organizações que passam a exigir mais autonomia, colaboração e capacidade de adaptação das equipes. As transformações no mundo do trabalho vêm alterando também a forma como as empresas enxergam o papel das pessoas em seus resultados.

É neste contexto que a DG, empresa de Caxias do Sul com mais de 15 anos de atuação no desenvolvimento de pessoas e organizações, apresenta um novo momento de sua trajetória. Até então identificada como DG Recursos Humanos, passa a se apresentar como Direcionamento de Grandeza, acompanhada da assinatura Performance Organizacional.

O novo posicionamento parte de uma premissa que sintetiza essa evolução: capital humano não é custo operacional, é ativo de performance. O reposicionamento traduz uma trajetória construída ao longo de mais de uma década e meia, somada aos conhecimentos incorporados nesse período e às transformações que vêm redefinindo as relações entre pessoas e organizações.

Historicamente reconhecida pela atuação em recrutamento, seleção e desenvolvimento, a DG amplia a forma de abordar esses desafios ao conectar pessoas a temas como estratégia, liderança, cultura, estrutura organizacional e capacidade de execução.

De acordo com a psicóloga corporativa e CEO da DG, Daniela Grolli, a experiência acumulada ao longo dos anos mostrou que demandas inicialmente relacionadas à contratação ou desenvolvimento de profissionais frequentemente revelam questões mais amplas dentro das empresas.

“Em muitos casos, uma necessidade que chega como recrutamento não está restrita à contratação. Ela pode revelar desafios relacionados à liderança, ao desenvolvimento, à estrutura ou à própria capacidade organizacional. Essa experiência nos permitiu compreender que trabalhar com pessoas significa também compreender como elas estão inseridas na estratégia e como contribuem para a capacidade da empresa de decidir, executar e gerar resultados”, afirma.

A evolução da DG ocorre paralelamente a uma transformação mais ampla no mercado de trabalho. A entrada de novas gerações nas empresas, o acesso cada vez maior à informação e ao conhecimento, as novas expectativas em relação à carreira e às lideranças e a transformação das relações profissionais estão levando organizações a rever modelos tradicionais de gestão.

Estruturas fortemente hierarquizadas convivem, cada vez mais, com ambientes que exigem autonomia, colaboração, circulação de conhecimento, capacidade de decisão e participação mais ativa das pessoas.

Nesse cenário, a gestão do capital humano deixa de estar associada apenas à ocupação de posições ou ao desenvolvimento individual e passa a integrar uma discussão mais ampla sobre a capacidade das próprias organizações de responder às transformações.

“Durante muito tempo, foi possível pensar em pessoas, operação e estratégia como agendas relativamente separadas. Hoje, essa divisão faz cada vez menos sentido. Empresas precisam de pessoas capazes de tomar decisões, compartilhar conhecimento, aprender, se adaptar e trabalhar de maneira mais integrada. Isso coloca o capital humano diretamente na agenda da performance organizacional”, observa Daniela.

Para a CEO, esse cenário também ajuda a explicar por que o novo posicionamento ocorre neste momento da trajetória da empresa.

“É uma soma. Temos a experiência construída durante mais de 15 anos, as transformações que já ajudamos a gerar dentro das organizações, os conhecimentos que incorporamos ao longo desse percurso e, ao mesmo tempo, um mercado que está exigindo novas respostas das empresas e das lideranças. Nosso posicionamento evolui junto com essa realidade”, explica.

Pessoas como parte da estratégia de performance

A partir dessa leitura, a DG propõe deslocar a discussão sobre capital humano de uma lógica relacionada predominantemente a custo, reposição de profissionais ou preenchimento de posições para uma perspectiva ligada à construção de capacidade organizacional.

Performance, nesse contexto, não se resume a indicadores financeiros ou produtividade. Ela envolve também a capacidade de uma empresa tomar decisões, executar sua estratégia, desenvolver lideranças, compartilhar conhecimento, estruturar equipes e responder a novos cenários.

“Resultados são consequência de uma combinação de fatores. Existem processos, tecnologia, estratégia e mercado, mas existem também pessoas tomando decisões e fazendo tudo isso acontecer. Quando olhamos para o capital humano dessa forma, ele deixa de ser apenas uma dimensão operacional e passa a ser compreendido como um ativo de performance”, afirma Daniela.

Essa relação ganha relevância especialmente no ambiente industrial, um dos territórios estratégicos da atuação da DG, no qual produtividade, processos, liderança, operação e capacidade de execução estão diretamente conectados.

Na avaliação de Saimon Debastiani, diretor industrial da Agrale, empresa cliente da DG, o desenvolvimento do capital humano é parte fundamental da evolução das organizações, especialmente diante dos desafios impostos pela modernização industrial.

“A transformação da indústria não acontece apenas com investimentos em tecnologia e novos processos. Ela acontece, principalmente, por meio das pessoas. E o papel da liderança é preparar essas pessoas para os desafios do futuro”, destaca Debastiani.

A percepção reforça a importância de integrar o desenvolvimento de pessoas e lideranças às estratégias empresariais, especialmente em setores nos quais a incorporação de novas tecnologias precisa caminhar junto com a evolução das competências e da capacidade de adaptação das equipes.

Experiência acumulada e novos conhecimentos estruturam o próximo ciclo

O novo momento preserva e incorpora a experiência construída pela DG em recrutamento, seleção e desenvolvimento ao longo de mais de 15 anos. Essa trajetória passa a ser integrada a uma proposta mais ampla de atuação, voltada à construção de capacidade interna e à conexão entre pessoas e estratégia.

A organização dos serviços também passa a estar estruturada em três pilares: DG Talents, DG Advance e DG Transforme.

A DG Talents reúne as soluções relacionadas à atração, identificação e conexão de talentos com as necessidades e os objetivos das organizações, considerando não apenas competências técnicas, mas também aderência ao contexto e aos desafios de cada negócio.

A DG Advance concentra as iniciativas voltadas ao desenvolvimento de pessoas, lideranças e equipes, contribuindo para ampliar competências, fortalecer a capacidade de gestão e preparar profissionais para novos desafios organizacionais.

Já a DG Transforme está direcionada a processos mais amplos de evolução organizacional, conectando cultura, estrutura, pessoas e estratégia para apoiar empresas na construção de ambientes capazes de sustentar transformação e performance.

Os três pilares traduzem uma visão integrada: encontrar as pessoas certas, desenvolver capacidades e apoiar a evolução das organizações passam a fazer parte de uma mesma agenda de performance.

A empresa vem ainda preparando um time com competências diferentes e complementares, buscando responder à complexidade crescente dos desafios enfrentados pelas organizações.

“Depois de mais de 15 anos trabalhando com empresas e profissionais, percebemos que não era suficiente comunicar apenas os serviços que realizamos. Existe também o valor construído nesse percurso e as transformações que já ajudamos a gerar dentro das organizações. O novo posicionamento busca traduzir de forma mais clara essa entrega e aquilo que entendemos que podemos construir daqui para frente”, destaca Daniela.

Ela salienta que em vez de representar uma ruptura com sua história, o reposicionamento procura dar continuidade e amplitude ao conhecimento desenvolvido durante essa trajetória.

Uma nova relação entre pessoas, liderança e resultado

Psicóloga formada pela Faculdade da Serra Gaúcha (FSG), Daniela Grolli atua há mais de 15 anos no desenvolvimento de empresas e pessoas. É mestre em Psicologia, com estudo voltado à Cultura Organizacional e Indústria 4.0 pela Universidade de Santa Cruz do Sul, além de possuir formação em Dinâmica de Grupos, Terapia Cognitivo-Comportamental e Professional & Self Coaching.

Atualmente, dedica-se especialmente à preparação e atualização de profissionais de Recursos Humanos e lideranças diante das transformações do mercado de trabalho.

Para Daniela, compreender esse cenário será cada vez mais importante para empresas que precisam combinar resultados com capacidade de adaptação.

“Não se trata apenas de acompanhar tendências de gestão. As relações de trabalho estão se transformando e isso exige que as organizações repensem como desenvolvem pessoas, como suas lideranças atuam e como o conhecimento circula. Empresas capazes de criar essa estrutura aumentam também sua capacidade de responder ao mercado e sustentar performance ao longo do tempo”, conclui.