Empresa apostou em maquinários e treinamentos para colaboradores com o intuito de reverter crise do setor de vidros: e obteve êxito
O Grupo Vidroforte, destaque nacional em produção de vidros especiais automotivos, finalizou o ano com o crescimento de 34% no fornecimento para a Industria e aumentou a capacidade em 42%. Em 2025, a instituição investiu cerca de R$ 9 milhões em melhorias diversas, entre elas, aquisições de maquinários mais modernos e tecnológicos, o que reduziu drasticamente o tempo de produção. Ainda este ano, fortaleceu a gestão institucional com a destinação de, aproximadamente, R$ 150 mil em treinamentos internos e externos aos seus funcionários e integrantes à frente de cargos de liderança.
A empresa caxiense aplicou capital expressivo em maquinários de última geração, foram R$9 milhões em equipamentos industriais adquiridos que otimizaram o ciclo de fabricação de 7 para 5 dias. Um dos principais setores aprimorados foi o de impressões, uma vez que, entre os aparelhos recentemente incorporados, está o sistema automático de pintura em linha, o mais moderno da América Latina. Projetado para atender às exigências específicas do mercado de veículos pesados, que inclui ônibus, caminhões e vans, os aparelhos revolucionaram tempo de produção, economia de recursos e efetividade.
Com a conquista, em processos como o de serigrafia, técnica de execução de desenhos, pinturas, textos e padrões em superfícies de vidros, que antes exigiam preparação prévia de 15 a 20 minutos, agora levam cerca de 50 segundos. Tendo em vista que a Vidroforte realiza mais de 900 set-ups (configurações) por mês, o impacto na produtividade é extraordinário. Outro avanço majoritário foi a redução do tempo médio do período de interrupção para a instalação da tinta por peça que caiu 84%. Essa melhoria não apenas acelera a produção, mas também garante maior precisão e qualidade no acabamento. Além disso, a empresa obteve uma economia substancial na produção de telas de serigrafia. Antes, cada modelo de vidro exigia uma tela específica e, com um portfólio superior a 12 mil modelos, os custos eram elevados. Com a nova tecnologia essa necessidade foi eliminada e resultou em uma poupança anual superior a R$ 600 mil.
A organização também deu um passo ousado em iniciativas na qualificação de seus executivos com adesão ao Programa de Desenvolvimento de Dirigentes (PDD), em parceria com a Fundação Dom Cabral (FDC), reconhecida como a quinta melhor escola de negócios do mundo. Com finalidade em ampliar a visão sistêmica das lideranças, foram realizados treinamentos internos e externos com as equipes técnicas e operacionais, que totalizaram mais de 500 horas de capacitação e focaram em mentorias individuais com encontros periódicos. As ações foram personalizadas para cada segmento profissional e as dinâmicas de grupo foram voltadas ao fortalecimento da visão estratégica e dos objetivos individuais e coletivos dos colaboradores. As formações permitiram que a equipe de gestão da Vidroforte adotasse as melhores práticas de mercado nas áreas comerciais, financeiras e industriais, feito que auxiliou significativamente para o crescimento da companhia.
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